来源：华尔街见闻
过去奥特曼的发言里，对AGI实现更多是有信心，但像如此坚定的表示已经明确了寻找到AGI的路径还是第一次。
1月6日消息，OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）周日晚发表题为《反思》的新年博客文章，称OpenAI已经知道如何构建通用人工智能，且正在逐渐接近通用人工智能。在此之前，奥特曼曾在社交媒体X上发表了意味深长的“六字箴言”：“near the singularity； unclear which side”——奇点临近；不知身处何方。
而在1月3日，另一位OpenAI的研究员也发布了推特称“我有点怀念我们在还不知道如何创造ASI（超级人工智能）的时候了”。
过去奥特曼的发言里，对AGI实现更多是有信心，但像如此坚定的表示已经明确了寻找到AGI的路径还是第一次。
在这篇博客中，奥特曼还表示，“我们相当有信心，在未来几年内，每个人都会看到我们所看到的。”
所以，2025年的AI界新梗完全可能从”伊利亚看到了什么？“变成“山姆到底看到了什么？”
希望OpenAI能在今年以产品的形式给我们答案。
以下为文章全文：
在ChatGPT诞生两周年的纪念日即将到来之际，我深感有必要回顾过去的发展历程，分享一些个人的感悟和所学到的经验。
随着我们逐渐接近通用人工智能（AGI），这是一个审视公司发展进程的重要时刻。尽管我们还有很多需要探索的领域，还有很多未知的挑战，而且现在还处于发展的早期阶段，但我们比当初开始时知道得更多。
九年前，我们创立了OpenAI，因为我们坚信通用人工智能是可能实现的，而且它可能会成为人类历史上最具影响力的技术。我们渴望探索如何构建它，并确保它能广泛地造福人类；我们渴望在历史上留下自己的印记。我们的抱负非常高远，我们坚信这项工作可能会以同样非凡的方式惠及社会。
当时，几乎没有人关注我们，即使有人关注，他们大多也认为我们成功的可能性微乎其微。
2022年，OpenAI还只是一个默默无闻的研究实验室，当时我们正在研究一个暂时被称为“Chat With GPT-3.5”的项目。（我们在命名方面的能力远不如研究能力。）我们一直在观察人们使用我们API的游乐场功能（the playground feature），并知道开发者们真的很享受与模型对话的过程。我们认为围绕这种体验构建一个演示项目，可以向人们展示关于未来的某些重要信息，并帮助我们使模型更完善、更安全。
最终，我们幸运地将其命名为ChatGPT，并于2022年11月30日将其推出。
我们一直都知道，总有一天我们会达到一个临界点，人工智能革命将由此启动。但我们不知道那个时刻会是什么样子。令我们惊讶的是，那个时刻竟然是这样。
在我们公司、我们行业乃至整个世界范围内，ChatGPT的推出引发了一场前所未有的增长曲线。我们终于看到了人工智能一直以来所承诺的巨大潜力，而且我们能够预见未来将会有更多的发展。
这并非易事。这条路并不平坦，正确的选择也并不总是显而易见的。
在过去两年里，我们几乎是从零开始围绕这项新技术构建了一整家公司。除了亲身实践，没有其他方式可以培养这样的人才，而且当技术领域完全新颖时，根本没有人能够确切地告诉你应该如何去做。
在如此高速的发展速度下，以如此少的经验构建一家公司，是一个混乱的过程。常常是两步前进，一步后退（有时甚至是一步前进，两步后退）。随着前进，错误会被纠正，但在进行原创工作时，根本就没有手册或路标。在未知的水域中高速前行是一种难以置信的经历，但对于所有参与者来说，这也是一种巨大的压力。冲突和误解层出不穷。
这些年是我迄今为止最充实、最有趣、最令人兴奋、最疲惫、最紧张的，尤其是过去两年，也是最不愉快的。我感到最强烈的感受是感激；我知道总有一天我会退休在牧场里看着植物生长，可能会有一点无聊，但我会回想起我能够从事自小就梦想的工作是多么酷。我努力在每个周五的13点前，当7件事情出错的时候，记住这一点。
大约一年多前，在一个特别的周五，那天出错的主要事情是我被意外地在视频通话中解雇了，然后我们挂断电话后，董事会就发布了一篇博客文章。我当时在拉斯维加斯的一家酒店房间里。那种感觉，几乎无法用语言来描述，就像一个美梦突然变坏了一样。
在没有预警的情况下被公开解雇，引发了一系列非常疯狂的几个小时，以及非常疯狂的几天。“战争迷雾”是最奇怪的部分。我们没有人能够得到关于发生了什么以及为什么发生的令人满意的答案。
整个事件在我看来，是善意之人治理失败的一个事例，我自己也包括在内。回顾过去，我当然希望自己当初能做得更好，我也相信我今天比一年前成为一个更好、更周到的领导者了。
我也深刻地认识到，一个拥有多元观点和丰富经验的董事会在应对一系列复杂挑战时的重要性。良好的治理需要建立在深厚的信任和坚实的信誉基础之上。我衷心感谢那些共同努力为OpenAI构建更强大治理体系的人们，这使我们能够坚守使命，确保通用人工智能能够为全人类带来福祉。
我最大的收获是，我深感自己所拥有的感激之情，以及我欠下众多人的感激之债：感谢每一位在OpenAI工作的同仁，他们选择投入宝贵的时间和精力，共同追逐这个伟大的梦想；感谢在我们面临危机时刻伸出援手的朋友；感谢那些支持我们并信任我们能够助力他们成功的人们；感谢生活中向我展示关怀的每一个人。
我们都以更加团结和积极的姿态重返工作岗位，我对我们自那时以来所展现出的专注和努力感到无比自豪。我们完成了一些可能是迄今为止最出色的研究工作。我们的周活跃用户数量从大约1亿增长到超过3亿。最重要的是，我们持续将人们真正喜爱的技术推向世界，这些技术正在解决实际问题。
九年前，我们真的不知道自己最终会成为什么样的存在；即便现在，我们也只是大致了解。人工智能的发展充满了曲折，我们预计未来还会有更多的变化。
其中一些曲折带来了欢乐；另一些则带来了挑战。看着一系列研究奇迹接连出现，这一直很有趣，许多曾经的怀疑者也变成了坚定的支持者。我们也见证了有些同事离开并成为了竞争对手。随着公司的规模不断扩大，团队的成员更迭是常见的现象，OpenAI的扩张速度非常快。我认为，这在一定程度上是不可避免的——初创公司在达到每个新的规模层次时，通常都会经历大量的人员流动，而在OpenAI，几个月内人数就会呈数量级增长。过去两年的发展速度，相当于一家普通公司十年的发展。当任何公司以如此快的速度成长和演变时，利益自然会出现分歧。而且，当一家公司在重要行业中处于领先地位时，出于各种原因，尤其是竞争的需要，许多人会对其进行攻击。
我们的愿景不会改变；我们的策略将继续演变。例如，当我们创办之初，我们根本没想到自己需要成为一家产品公司；我们原本以为自己只是要做出色的研究。我们也没有预料到我们会需要如此庞大的资金。现在有一些新事物是我们几年前无法理解的，未来还会有我们现在几乎无法想象的新事物。
我们对迄今为止在研究和部署方面的成就感到自豪，并且致力于继续推进我们在安全和利益共享方面的思考。我们仍然相信，通过迭代和逐步地将人工智能系统引入世界，给社会时间去适应和与技术共同进化，从经验中学习，并持续使技术更安全，这是确保人工智能系统安全的最好方式。我们相信，作为安全和对齐研究的世界领导者的重要性，以及用现实世界应用的反馈来指导这些研究的重要性。
我们现在有信心，按照我们传统理解的方式，我们已经知道如何构建通用人工智能（AGI）。我们相信，在2025年，我们可能会看到第一批人工智能智能体“加入劳动力市场”，并实质性地改变公司的产出。我们继续相信，将出色的工具迭代地交给人们使用，将带来广泛分布的出色成果。
我们开始将目光投向更远的未来，投向真正意义上的超级智能。我们喜欢我们目前的产品，但我们是为了那辉煌的未来而来。有了超级智能，我们就能做任何其他事情。超级智能工具可以极大地加速科学发现和创新，远远超出我们自己能够做到的范围，并反过来极大地增加丰富性和繁荣。
这些在现在听起来像是科幻小说，甚至谈论它都显得有些疯狂。没关系，我们以前经历过这样的阶段，我们也乐于再次处于这样的位置。我们相当有信心，在未来几年内，每个人都会看到我们所看到的。而且在行动时既要非常谨慎，又要最大化广泛的利益和赋权，这一点是如此重要。鉴于我们工作的可能性，OpenAI不能是一家普通的公司。
能够参与这项工作，我们感到非常幸运和谦卑
（感谢乔什·泰兰吉尔（Josh Tyrangiel，彭博集团首席内容官兼《彭博商业周刊》总编辑）的启发，促使我写下了这些。我希望我们能有更多的时间来深入探讨。）
本文作者：郝博阳 无忌，来源：腾讯科技，原文标题：《奥特曼新年发文：OpenAI周活破3亿，我们已找到通往AGI之路》
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